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「动能转换看落实·大竞赛 大比武」山东能源集团:“互联网 ”

时间:2019-11-07 15:30:30 浏览:3891 次
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齐鲁网9月21日讯——山东能源集团借助互联网和大数据技术,利用“云山能源(Cloud Mountain Energy)”发布物资采购和闲置物资,向内挖掘潜力,降低成本,提高效率,促进高质量发展。

山东能源集团是山东省最大的省级企业。除了煤和其他大宗商品之外,仅每天就有2000多项材料采购,日营业额达数亿元。现在这些交易通过互联网被收集到集团的电子商务大厅。

山东能源集团国际贸易公司党委书记兼执行董事龚薛刚表示:“去年完成的投标总数为7亿份。如果不增加人员,完成的投标总数为40亿份。节省5.8亿元,下降约15%。”

像许多大型企业一样,在过去,企业管理层很难准确控制成本。山东能源有6个主要矿业集团和14个子公司。各级子公司每年购买数百亿份材料。很难监督,也没有规模效应。为此,集团成立了物资采购中心进行大规模采购。

龚薛刚说:“事实证明,我们采煤机所有矿业集团的最大购买量约为3000万英镑。就能源集团而言,年购买量接近1.7亿英镑。采购规模进一步扩大,购买力进一步增强。”

在购买力被收集之后,从开标和谈判到合同签署,采购链接都被在线移动。以开标为例。过去至少需要两个小时,但现在只需要十分钟。不仅采购效率大大提高,而且整个过程也更加透明,便于准确监督,降低风险。

山东能源国际贸易公司副总经理宋成玉表示:“如果我们所有材料的采购价格都高于三个月平均价格的15%,将会发出自动警告,我们业务线上的管理人员将向业务人员发起询问,具体解释为什么价格高以及为什么要采购供应商。使用数据来指导业务决策。”

除了采购,山东能源还利用“互联网”来振兴闲置材料。各单位各部门的闲置物资信息通过互联网收集,然后通过“共享仓库”在集团内部快速调整。

山东能源灵光易进物流商店仓库保管员李振南(音译)表示:“在我们拥有一个共享仓库后,我们仓库的内容可以转移到其他仓库并分发到其他矿山。制造商可能需要3到5天才能交货。我们可以在收到订单后的第二天把货物交给他。现在周围所有这些矿务局都能满足这一要求。”

目前,善能已开始撰写“网络”文章,内容是“废弃材料的处理”,如电缆和皮带,并通过“干部将军”应用程序进行拍卖。

山东能源新民集团新巨龙公司运营管理部主任张洋表示:“今年,我们新民集团新巨龙公司率先使用山能的“干部”应用,压缩采购链。按照这个价格,它已经超过了我们当时调查价格的10%。"

目前,“干部”应用每年可以拍卖1000多笔交易,平均溢价为30%。通过互联网,今年1月至8月,山东能源集团实现成本降低和效率提高9亿元,互联网经济收入规模590亿元。1-8月,山东能源集团实现营业收入2380亿元,利润总额72.5亿元。

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